“以民为本”创造正大传奇
二十世纪八十年代中后期，很多中国人是通过中央电视台“正大综艺”才知道泰国的正大集团的。
其实，早在一九七九年，事业有成的泰国华裔谢国民就踏上中国国土。他返回中国的第一件事便是投资办厂，报效家乡父老。那时刚辟为经济特区的深圳还是一片荒凉的小渔村，谢国民在深圳建立了第一家现代化的饲料公司，取得深圳“零零一号”中外合资企业营业执照。接着又领取了汕头的“零零一号”营业执照，正大集团也因此成为中国改革开放后第一个在华投资的外商集团。
此后正大便进军广州、上海、北京……在中国投资兴建了二百余家企业。
在曼谷正大集团总部，谢国民向记者娓娓道来正大的传奇——“我是在1968年开始掌舵正大集团的。对我来说，我是幸运的，我没有像别的成功人士那样有着辛酸的童年，更没有白手起家的艰苦创业史。当我接手正大集团的时候，它已经在泰国小有名气了。但这还远远不够，我们的目标不仅仅在泰国，我要做的，便是汲取先辈以及其他跨国企业的成功经验，站在巨人的肩膀上，面向全球将正大产业发扬光大。”
谢国民说自己对动物有先天的感觉。他从小就爱养鸽子，鸽子笼里的几百只鸽子，别人看都一样。但他一看便能知道哪一只是哪一只的父亲，哪一只是哪一只母鸽的儿子，哪一只是哪一次比赛的冠军，哪一只长大以后有可能受到奖励。即便几百只鸡挤在一起,谢国民也一眼就能看出哪一只健康，哪一只近期要生什么病，哪一只只是缺乏一点营养而己。
1964年，谢国民开始研制饲料配方时，己经在思考做好饲料以后的事情。“做好饲料是为了什么? ”那时谢国民对其它同事说，“是为了发展养殖业，不发展养殖业，就没有动物吃你的饲料。”当时的试验农场虽然只是为了进行饲料试验而养鸡、养猪，但用作饲料试验的鸡、猪，也要接受科学的检验，因而也随之改善鸡、猪的饲养场地和设施，改进了饲养方法和疫病控制。当饲料完成料的研制大获成功之后，谢国民感到，“是到建立自己的养殖企业的时侯了。”
但是，第一个困难就是没有好的种鸡。为了找到理想的鸡种，谢国民去过许多国家和地区，最后在美国找到了一种名字叫做阿伯阿克(简称AA)的肉鸡，其品质十分优良，在当时美国肉鸡市场上销量第一。
“从此，我们就有了自己养殖业，而且一开始就有了世界第一流的肉鸡。”谢国民回忆道，“但是当美国小鸡在泰国土地上啾啾啼叫的时侯，我发现我把鸡仔、饲料卖给农民，赚了农民的钱，代销商、分销商也跟着赚了农民的钱，大家都赚了钱。”他继续道，“可是能不能把鸡仔养大？养大了卖给谁？能不能卖个好价钱……这一切，对于农民来说，还是未知数。我们以及经销商、分销商赚了钱的同时，却把最大的风险丢给了穷困的农民朋友。这对他们来说，是不公平的。”
在谢国民看来，农民没有钱、没有技术，遇到风险就会破产。如果农民的鸡卖不掉，就只能由鸡贩子摆布。因为农民的知识、活动面和资本都很有限，银行也不会向其提供借款。而有钱人则不同，他们有风险，就有压力，可以去挣扎、去奋斗，鸡在当地卖不掉，还可以全泰国去卖，全世界去卖。
所以当时谢国民就想：必须把所有风险搞个颠倒，不要再让农民承担风险。一切的风险，要让我——这个“资本家”承担。谢国民承认，这种以农民利益为重的“民本”思想，来源于他的父亲谢易初先生。出身贫苦农家的谢父，时常叮嘱子女，不要忘记农民的疾苦，不要忘记自己的前辈就是农民。
所以当时谢国民的经营思路要点就是：要跟农民合伙，找到一种方法，去掉中间商的剥削，把成本降下来，让农民多赚一点，让大众吃到便宜的鸡肉。谢国民认为，“要是农民不能生存下去，消费者不来吃出售的鸡肉，我们也是无法生存的！”
要找一条让农民、消费者和企业家都能得到利益的经营之路，最终，这条路在谢国民的头脑里产生了。凡是愿意与正大集团签约养鸡的农民，以正大集团的信用作担保，得到银行的低息贷款，用来建造鸡舍、添置养鸡设备。一个养鸡农户以养一万只鸡为底数，公司以低于市场的价格、赊销的方式提供鸡仔、饲料，并派技术员无偿提供技术服务，防治疫病，保证成活，并以高于市价的保护价保证鸡的收购。一年养鸡5批，分批结账，事先赊销的鸡仔、饲料费用，在结账时扣除。贷款本息逐年扣除，5年还清。
据谢国民回忆，其父谢易初先生当初以8个银元作盘缠只身到泰国谋生。从最初的“正大种籽店”，一路走下来，有艰辛、有汗水，终于成就了今天业务遍及二十个国家和地区，收入超150多亿美元的产业，仔细想来很是不易。“我想，如果没有一开始便站在农民的利益上考虑问题，没有自始至终坚持‘以民为本’的经营理念，正大集团是不会取得今天的成就的。”谢国民表示。记者问及正大在中国投资成功的因素和中国文化对正大集团发展的影响时，这位老华侨颇有感慨地说，中国是一个具有深厚传统文化的国家，正大集团作为华商企业，自然受到中国传统文化的深刻影响。比如，传统文化中，儒家的仁、义、礼、智、信思想对中国人影响很大，“诚信”二字是讲做事、做人的原则，对商家的影响最大。
“诚信仁义天赐宝，慈爱和气地生金。”谢国民和他的企业员工们坚信这一点。
正大在中国的两大新手笔
那么，已经名声赫赫的正大，目前在中国忙些什么呢？这位面相慈祥的大企业家向记者披露了正大在中国的两大手笔：
大手笔之一：正大集团正拟与昆明市签订相关协议，投资14亿美元参与昆明呈贡新城建设。
投资呈贡新城，对正大集团而言具有重要的战略意义。此前，正大曾成功投资上海浦东新区陆家嘴等，被认为在投资新城建设方面具有全新的理念和成功的经验。谢国民说，他们将引进的先进城镇开发理念，注重城市经济产业、文化产业、基础建设的打造，将把呈贡新城打造成“3个中心1个乐园”，使其成为和谐美好、可持续发展的国际化新型生态城市。
谢国民说，近年来，随着中国政府不断加大力度进行西部大开发，另一方面，东部的土地及人力成本的不断攀升，越来越多的华商将投资的目光转向了西部。而作为西部大开发的重点区域之一的中国西南部，也日渐成为华商重点投资的对象。
其中，位于中国西南边陲、拥有丰富自然资源的云南，无论从中央政策支持，还是当地自身发展和建设方面，都为华商入滇投资的创造了优越环境。正大也是乐见中国西部机遇、积极建立与当地合作关系的华商企业之一。在谢国民的新蓝图中，正大集团将引入中国城镇开发基金，应用政府与企业合作模式，将呈贡新城打造成泛南亚经济合作中心、大湄公河次区域经济合作中心、亚洲文化艺术旅游中心和亚太乃至全球华侨投资兴业、居家生活的乐园。
大手笔之二：斥1000亿巨资，倾力参与新农村建设。
作为以农牧业为主导产业的正大集团，一直在积极参与中国社会主义新农村的建设。谢国民屈指说，早在去年，正大集团便与国家开发银行签署了《支持中国新农村建设开发性金融合作协议》，在2007年至2012年期间，在国家批准的信贷范围内，开发银行承诺对与正大集团联合开发的中国新农村建设领域项目提供1000亿人民币的贷款。
紧接着，正大利民现代农业咨询（北京）有限公司在北京平谷区注册成立，注册资金1亿元人民币，该公司的成立，标志着正大集团参与中国社会主义新农村建设事业进入了一个新的阶段。以往，正大集团实施的是“公司+农户”的模式，投资一地一企业，为农民提供大量的劳动就业岗位。如今，“让农民当老板，正大为农民打工”成了正大集团投资农牧业的新理念。其核心内涵是，由原来正大直接投资，变为正大提供“工具”和“服务”，协助政府和农民进行新农村建设。
这样的工具有两个，一个是“开发性金融支持新农村”，另一个是“国家基金投资城镇建设”。同时，正大集团将为农民及农民专业合作社提供产前、产中、产后的全程服务，培育农民企业家，真正使农村生产得到发展，农民生活得到改善。
目前正大集团已陆续展开与陕西、安徽、江西、河北等有关市、县的合作，采取政府、农民专业合作社、国家开发银行、正大集团四位一体的发展模式，建设一批规模化、标准化、现代化的养殖场、屠宰场、食品深加工厂等，发展农村经济，带动农民致富。以安徽为例，正大集团在该省便独家投资三点六亿元人民币，建设十八个现代化养殖场，作为正大集团在安徽的核心示范场，助推安徽新农村建设。
谢国民说，作为跨国企业，正大集团在农牧业方面有许多成功经验，形成了完整的产业链，这正是中国农业发展的方向，随着新农村建设的逐步展开，势必促进中国“三农”工作和农业向高水平发展。
企业的责任是一种力量
改革开放致富后的很多大企业大老板，不乏回馈社会、承担社会责任之举。对谢国民来讲，侨商企业的责任重于泰山。他在今年四川大地震中后的援助义举赢得了侨界的共鸣与赞誉。
今年的5月12日，发生在四川汶川的这场8级地震，其强度之大、波及面之广、伤亡之多，实属罕见。灾区人民的生死安危牵动着每一位侨商的心，侨商会在第一时间作出了积极反应，为灾区伸出了援助之手。在国侨办和侨商会的倡议下，截至现在，海内外广大侨胞共捐赠款物已达到7.09亿元人民币。
谢国民饱含深情地说，当一个个脆弱的生命拼力逃避死神的时候，当一张张可爱的小脸在塌方的废虚中渴求援助的时候，所有人都不可能不为之动容。作为华商，更是如此。30年前的改革开放，为广大侨商提供了在中国创业和发展的契机，如今，当祖国有难，正是自己回报祖国、回报社会、回报人民的时刻。
作为1979年改革开放当头第一家来华投资的外商投资企业，正大集团在与中国的改革开放风雨同行的30载里，先后在华投资近50亿美元，设立企业213家，形成了以农牧食品、商业零售为核心，涉足工业、房地产、生物制药、金融等多重领域的多元化跨国集团，在中国年营业额超400亿人民币。
正大30年来所取得的辉煌成就，除了与8万多正大集团在华员工的集体努力分不开外，更与中国改革开放政策和中国各级政府和领导人的支持和关怀息息相关。谢国民说：“我告诉我们的员工，没有改革开放，没有中国政府、中国人民的支持，正大在中国不可能有今天的成绩。”而正大的文化，就是感恩的文化。长期以来，正大集团一直秉承“对国家有利、对人民有利、对企业有利”的三利原则，积极承担社会责作，累积为中国的公益事业捐款3亿多人民币。
在此次地震中，截至目前，正大集团为灾区捐款捐物共计2000多万人民币，这只是正大力所能及的一点心意，也是侨商义不容辞的责任。目前灾区正面临艰巨的家园重建工作，正大集团将根据实际的进展情况，作进一步的捐助。谢国民说，作为侨商会的会长，他呼吁广大侨商企业家在前期踊跃捐助的基础上，继续发扬爱心精神，为灾区的家园重建进一步贡献自己的力量。“我想，承担社会责任绝不是一种负担，也不仅仅是捐赠那么简单，它更是企业发展、创新和增强企业竞争力的源泉。企业在现代社会中实际上已经成为多种社会主体利益的交汇点，直接影响着社会的稳定与发展。企业规模越大，承担的社会责任越大。责任是一种力量，不仅推动一个企业成长壮大，更将推进一个民族发展进步。一个长期奉公守法，勇于承担社会责任的企业，才是可持续发展的企业。”谢国民如此阐释企业的社会责任。
中国侨商会就是一座桥
30年前，中国的改革开放向世界敞开了大门；30年里，来自己世界各地的海外华商为中国的经济建设做出巨大贡献的同时，也分享了中国经济飞速发展所带来的辉煌成果。
今年年初，在国务院侨办的关心和努力下，在各界侨商的共同呼吁下，“中国侨商投资企业协会”应运而生。身为会长，谢国民认为，中国侨商投资企业协会就是一座桥，是侨商之间共谋合作、共促发展的桥，也是国务院侨办联谊侨商、服务侨商的桥。在未来的几年、几十年的时间里，侨商会将依靠集体智慧，完善工作机制，强化各项服务，展现务实、创新、合作、发展的精神风貌，不断增强侨商会的凝聚力和影响力，并与其他商会组织合作，在参与中国经济建设、服务社会发展、促进中外友好等方面发挥积极作用，推动侨资企业做大做强，共创美好未来。
侨商会是沟通之桥、服务之桥，也是侨商们温馨之家，在今后的几年时间里，侨商会将努力架好这座桥、管理好这个家，重点将做好以下几方面工作：
其一，凝聚侨商的力量，为中国经济建设做出更大贡献。一方面加强侨资企业的横向交流，引导侨商进行“二次投资”。另一方面，努力使侨商会成为侨商与中国政府沟通的桥梁，依靠中国政府，借助侨办的力量，开展侨商的自我服务，协同发展，同时集中广大侨商的力量，为新一轮的经济建设献计献策，共建美好明天。
其二，发挥侨商会作为对外宣传窗口的功能，提高侨资企业在华的知名度。组合多种可行的宣传方式，弘扬和发展侨商文化，提升侨商企业的整体形象，以期收到较好的社会效益和经济效益。
其三，为侨商营造一个温馨的家，关心这个大家庭里的每一个成员。维护他们的合法权益、关心他们在华的生活，为他们排忧解难。
其四，努力将在华成功侨资企业的成功经验发扬光大，从而吸引更多的华商来华投资。侨商会将为他们提供各方面积极的协助，他本人也非常愿意与广大华商一道优势互补、合作共赢！
其五，不断扩大侨商会的影响力，吸引更多有实力的侨商企业加入，从而更好地发挥侨商会的作用。
其六，加强侨商企业的社会责任感。大力倡导团结互助、扶贫济困的良好风尚，号召广大侨商一起来为弱势人群解难事、献爱心。在推进中国经济社会建设的同时，也要在公益及慈善事业上发挥重要作用。
其七，加紧规划并实施“侨商基金”与“侨商大厦”的筹建工作，努力为侨商多办实事、办好事。
谢国民坚信，今后随着侨商会工作的不断完善，必将有利于侨商企业做大做强和持续发展，有利于增强侨商企业的竞争力，有利于侨资企业之间的交流与合作，有利于维护侨商企业的合法权益，有利于侨资企业与政府部门的沟通……从这个意义上说，侨商会任重道远。
谈及在奥运之年对中国华商投资企业协会的期待，谢国民告诉记者，该协会的成立，标志着侨商事业在中国的发展又迈出了新的一步，广大侨商必将在中国扮演更重要的角色。我们要按温家宝总理所勉励的，坚持“联谊、服务、合作、发展”的理念，努力把中国侨商投资企业协会办成中国政府与广大侨商沟通交流的桥梁、侨商联谊合作共赢的平台，成为促进东盟与中国、乃至世界与中国交流的“中国侨商之家”。 （ 文／顾时宏 邱贞林）
